Enjeux de la formation :
Ce type d’accompagnement permet de trouver un équilibre entre les besoins du salarié et les objectifs de l’entreprise.
Pour qui ?
Salarié(e), agent de la fonction publique, cadre.
Information handicap : Nos accompagnements peuvent être accessibles aux personnes en situation de handicap. Chaque situation étant unique, nous vous demandons de préciser à l’inscription votre handicap. Nous pourrons ainsi confirmer l’ensemble des possibilités d’accueil et vous permettre de suivre la formation dans les meilleures conditions en accord avec votre employeur. Pour toutes informations complémentaires, nous vous conseillons les structures suivantes : ONISEP, AGEFIPH et FIPHFP.
Prérequis ?
Aucun.
Le bénéficiaire et l’entreprise sont dans une démarche volontaire et active.
Attendus de l’action
Le bilan professionnel est une analyse qui permet une recherche de perspective d’évolution professionnelle en interne ou de se lancer sur le marché du travail en connaissant les acquis et atouts. Il favorise une prise de décision au niveau de la gestion des ressources humaines (Formation, mobilité, condition de travail, …)
Ce bilan peut être demandé par le salarié lors de son entretien professionnel. Sont abordés les capacités (relationnelles, émotionnelles, …), les comportements, les expériences, les préférences ainsi que le fonctionnement de la personne. Les compétences ne sont donc qu’une composante et non le cœur de l’analyse effectuée. Le Bilan professionnel, au-delà de l’analyse des savoir-faire du salarié, intègre la construction d’un projet et une phase opérationnelle.
- Bâtir ou faire évoluer un projet professionnel au sein de l’entreprise, de l’administration
- Analyser la validité et la crédibilité du projet dans le contexte du marché du travail ou institutionnel
- Réaliser un diagnostic de sa vie professionnelle afin de clarifier ses projets professionnels au sein de sa structure actuelle ou ailleurs.
contenus de l’action
Phase préliminaire : Lors du premier rendez-vous, une rencontre tripartite (employeur, bénéficiaire, consultant) a lieu. Le responsable RH exprime les attentes de l’entreprise vis-à-vis du collaborateur et les possibles perspectives d’évolution (changement de poste, besoins de formation, évolution des rapports aux pairs, …) Nous vous présentons les modalités, le contenu, le déroulement du bilan professionnel ainsi que les outils employés. Nous convenons d’un calendrier prévisionnel de séances (durée totale d’un bilan) : nombre d’heures modulables selon les besoins de l’entreprise.
Phase d’investigation : Cette démarche vous permet de :
- Identifier les valeurs, les intérêts, les motivations et les connaissances (utilisation des tests Profil Pro 2, Work Profil, portefeuille de compétences)
- Repérer les ressources professionnelles, les aptitudes et les compétences acquises au cours de l’expérience,
- Détecter les éléments transférables aux nouvelles situations professionnelles,
- Rechercher et analyser les contextes de travail susceptibles de convenir,
- Vérifier la corrélation entre le profil du collaborateur, les attentes de l’entreprise à son égard et les conditions requises du nouvel environnement.
Phase de conclusion : Un premier document de synthèse est remis au bénéficiaire contenant les préconisations à court, moyen et long terme. Un deuxième entretien tripartite a lieu avec l’accord du bénéficiaire à l’appui d’un second document de synthèse respectant la confidentialité attendue de la part du bénéficiaire. Ce document est transmis au responsable RH de l’entreprise avec l’accord du bénéficiaire.
Phase de suivi : Un point professionnel peut être réalisé 6 mois plus tard.
